Von Paul Zamko

Es gibt keine Branche, deren Lieferkette von Störungen durch die Covid-19-Pandemie verschont geblieben ist. Selbst für das menschliche Leben so wichtige Sektoren wie die Medizin- und Lebensmittelindustrie wurden auf eine harte Probe gestellt. Die Unternehmenswerte sind dem primären Instinkt, Menschenleben zu retten, gewichen. Das Streben nach Profit wurde bis zu einem gewissen Grad geopfert. Regierungen, Investoren und Unternehmensleiter standen vor der ultimativen Prüfung. Alle mussten zusammenarbeiten, um dieser Bedrohung entgegenzutreten, die alle 100 Jahre einmal auftritt. Seit Beginn der Covid-19-Pandemie hatten 94 % der Unternehmen Störungen in der Lieferkette. Für 75 % dieser Unternehmen hatten die Unterbrechungen erhebliche negative Auswirkungen auf ihre Gewinne und ihre Entwicklung.

Die Pandemie wütet noch immer und 55 % der Unternehmen planen, ihre Wachstumsaussichten nach unten zu korrigieren (oder haben dies bereits getan).

1. Mangelnde Haltbarkeit und Flexibilität der Lieferketten.

Infolge der Störungen in mehreren Ländern – geschlossene Grenzen und Häfen, Probleme mit verstopften Suezkanälen usw. – wurde die Wahrheit deutlich: Lieferketten sind extrem anfällig.

2. Die Kosten der Lieferkette und Logistik der Unternehmen sind enorm gestiegen.

Und es wird erwartet, dass sich dieser Trend in den Jahren 2022-23 fortsetzen wird. Verspätete Lieferungen führen zu Verlusten. Die Kraftstoffpreise sind buchstäblich verrückt geworden, und die Inflation macht jeden Prozess noch teurer.

3. Der Mangel an qualifizierten Fachkräften in praktisch allen Abteilungen der Unternehmen.

Der Grund: Covid-19 und Maßnahmen, um seine Ausbreitung zu stoppen.

4. Mangelnde Automatisierung der Logistikprozesse in Lagern.

5. Ein Mangel an Flexibilität schränkt auch die Fähigkeit ein, auf Kundenwünsche hinsichtlich Personalisierung und Anpassung einzugehen.

1. Die Sicherheit der Mitarbeiter steht über allem.

Die Rettung des Lebens und der Gesundheit der Mitarbeiter des Unternehmens muss an erster Stelle stehen. Die Teams müssen hinsichtlich ihrer Gesundheit ruhig sein, denn nur dann können sie so produktiv wie möglich arbeiten. Aufgrund der Pandemie kommen bereits neue Arbeitsmethoden zum Einsatz, wie Homeoffice, wöchentliche Rotation usw. Auch die Automatisierung einiger Prozesse ist in einer Pandemiesituation eine gute Lösung. Kaufen Sie die besten und sichersten Logistikprodukte.

2. Richten Sie ein Rapid Response Team oder eine Risikoplanungseinheit ein, um die durch Covid-19 verursachten Bedrohungen und Störungen in der Lieferkette vorherzusehen und zu bewältigen.

Ein Team, das alte Bedrohungen und Störungen in Ihrer Lieferkette analysiert und neue vorhersagt. Reagieren Sie auf neue Gefahren, bevor sie auftreten, und verhindern oder minimieren Sie Schäden. Es muss einen vorgefertigten Aktionsplan geben, ein vorgefertigtes Szenario für Lieferkettenstörungen aller Art. Die Schaffung eines solchen Teams oder sogar einer ganzen Abteilung trägt dazu bei, dass Ihr Unternehmen reibungslos läuft. Eine solche Einheit wird Ihnen auch nach dem Ende der Pandemie nützlich sein, da es immer Risiken für die Lieferkette und Ihr Unternehmen geben wird.

3. Änderung der Logistikprozesse, um eine höhere Nachhaltigkeit und Flexibilität der Lieferkette zu erreichen:

• Optimierung jedes Zentimeters des Lagers. Vollständige Bestandsaufnahme der verfügbaren Logistikressourcen (Entsorgung ineffizienter Produkte und deren Ersatz durch sicherere, langlebigere und flexiblere Produkte wie zusammenklappbare Palettenboxen, klappbare Regale usw.).

• Kontrollieren Sie Verpackungen regelmäßig und passen Sie diese den neuen Gegebenheiten an. So wird Ihre Logistik noch flexibler und Sie können schnell auf neue Herausforderungen reagieren.

4. Definieer scheiding om verzoeken te rangschikken: nauwkeurige analyse van de vraag en definieer microsectoren met voorrang.

Strukturieren Sie Ihre Anfragen nach Wichtigkeit und priorisieren Sie die dringendsten. Ihr monatlicher Aktionsplan hängt von dieser Priorisierung ab.

Die Covid-19-Pandemie hat die globale Wirtschaft aus ihrer Komfortzone geholt. Für die produzierenden Unternehmen war der Schlag sehr schwerwiegend. Sie mussten sich sofort auf die Gefahren und Herausforderungen der Pandemie konzentrieren, um ihre Unternehmen zu retten. Den Eigentümern, die schnell reagierten und Krisenteams einrichteten, um die Veränderungen der Produktionsanforderungen und Unterbrechungen in der Lieferkette zu untersuchen, gelang es, schneller zu reagieren.

Sie müssen mutig auf neue Technologien setzen, um Logistik- und Geschäftsprozesse flexibler gegenüber Veränderungen und sicherer für Ihre Mitarbeiter zu gestalten. Es gibt bereits gut funktionierende IT-Softwareprodukte, die zukünftige Risiken und Gefahren für Ihre Lieferkette und Ihr Unternehmen vorhersehen können. Daher wird die Sammlung und Analyse von Informationen aus bereits bestehenden Störungen und Problemen in der Lieferkette noch wichtiger. Die Kombination aus guten Managementmodellen und neuen Technologien im Geschäft hat sich als profitabel erwiesen. Auf diese Weise können Sie auch die notwendige Flexibilität in Ihre Lieferkette einbringen, um Ihr Unternehmen gegen zukünftige Schocks widerstandsfähig zu machen.