Unterbrechungen der Lieferkette
There is no industry remained unaffected by supply chain disruptions caused by the Covid-19 pandemic. Even sectors as vital to human life as the medical and food industries have been brutally tested. Corporate values have given way to the primary instinct to save human life. The pursuit of profit was to some extent sacrificed. Governments, investors and company executives faced the ultimate exam. Everyone had to work together to counter this threat, which appears once every 100 years. Since the Covid-19 pandemic began, 94% of companies have had supply chain disruptions. For 75% of these companies, the interruptions had a significant negative impact on their profits and development.
Die Pandemie wütet noch immer und 55 % der Unternehmen planen, ihre Wachstumsaussichten nach unten zu korrigieren (oder haben dies bereits getan).
Die größten Herausforderungen für die Lieferkette und Logistik von Unternehmen durch die Covid-19-Pandemie
1. Mangelnde Haltbarkeit und Flexibilität der Lieferketten.
Infolge der Störungen in mehreren Ländern – geschlossene Grenzen und Häfen, Probleme mit verstopften Suezkanälen usw. – wurde die Wahrheit deutlich: Lieferketten sind extrem anfällig.
2. Die Kosten der Lieferkette und Logistik der Unternehmen sind enorm gestiegen.
Und es wird erwartet, dass sich dieser Trend in den Jahren 2022-23 fortsetzen wird. Verspätete Lieferungen führen zu Verlusten. Die Kraftstoffpreise sind buchstäblich verrückt geworden, und die Inflation macht jeden Prozess noch teurer.
3. Der Mangel an qualifizierten Fachkräften in praktisch allen Abteilungen der Unternehmen.
Der Grund: Covid-19 und Maßnahmen, um seine Ausbreitung zu stoppen.
4. Mangelnde Automatisierung der Logistikprozesse in Lagern.
5. Ein Mangel an Flexibilität schränkt auch die Fähigkeit ein, auf Kundenwünsche hinsichtlich Personalisierung und Anpassung einzugehen.
Welche Schritte können Sie unternehmen, um die Nachhaltigkeit und Flexibilität Ihrer Lieferkette zu verbessern?
1. Die Sicherheit der Mitarbeiter steht über allem.
Die Rettung des Lebens und der Gesundheit der Mitarbeiter des Unternehmens muss an erster Stelle stehen. Die Teams müssen hinsichtlich ihrer Gesundheit ruhig sein, denn nur dann können sie so produktiv wie möglich arbeiten. Aufgrund der Pandemie kommen bereits neue Arbeitsmethoden zum Einsatz, wie Homeoffice, wöchentliche Rotation usw. Auch die Automatisierung einiger Prozesse ist in einer Pandemiesituation eine gute Lösung. Kaufen Sie die besten und sichersten Logistikprodukte.
2. Richten Sie ein Rapid Response Team oder eine Risikoplanungseinheit ein, um die durch Covid-19 verursachten Bedrohungen und Störungen in der Lieferkette vorherzusehen und zu bewältigen.
Ein Team, das alte Bedrohungen und Störungen in Ihrer Lieferkette analysiert und neue vorhersagt. Reagieren Sie auf neue Gefahren, bevor sie auftreten, und verhindern oder minimieren Sie Schäden. Es muss einen vorgefertigten Aktionsplan geben, ein vorgefertigtes Szenario für Lieferkettenstörungen aller Art. Die Schaffung eines solchen Teams oder sogar einer ganzen Abteilung trägt dazu bei, dass Ihr Unternehmen reibungslos läuft. Eine solche Einheit wird Ihnen auch nach dem Ende der Pandemie nützlich sein, da es immer Risiken für die Lieferkette und Ihr Unternehmen geben wird.
3. Änderung der Logistikprozesse, um eine höhere Nachhaltigkeit und Flexibilität der Lieferkette zu erreichen:
- Senken Sie Ihre Kosten, indem Sie auf Mehrwegverpackungen umsteigen.
- Einführung der FIFO-Methode („First-In, First-Out“). Dies ist eine Methode zur Verwaltung von Vermögenswerten.
- Konsultieren Sie Fachleute aus der Logistikbranche (insbesondere, wenn diese nicht in Ihrem Managementteam vertreten sind).
- Optimization of every centimeter of the warehouse. Complete inventory of available logistics resources (disposal of inefficient products and their replacement with safer, more durable and flexible ones, such as zusammenklappbare Palettenboxen, foldable racks, etc.).
- Kontrollieren Sie Verpackungen regelmäßig und passen Sie diese den neuen Gegebenheiten an. So wird Ihre Logistik noch flexibler und Sie können schnell auf neue Herausforderungen reagieren.
4. Definieer scheiding om verzoeken te rangschikken: nauwkeurige analyse van de vraag en definieer microsectoren met voorrang.
Strukturieren Sie Ihre Anfragen nach Wichtigkeit und priorisieren Sie die dringendsten. Ihr monatlicher Aktionsplan hängt von dieser Priorisierung ab.
Flexibilität für Lieferketten produzierender Unternehmen – ein Erfolgsgarant heute und in Zukunft
Die Covid-19-Pandemie hat die globale Wirtschaft aus ihrer Komfortzone geholt. Für die produzierenden Unternehmen war der Schlag sehr schwerwiegend. Sie mussten sich sofort auf die Gefahren und Herausforderungen der Pandemie konzentrieren, um ihre Unternehmen zu retten. Den Eigentümern, die schnell reagierten und Krisenteams einrichteten, um die Veränderungen der Produktionsanforderungen und Unterbrechungen in der Lieferkette zu untersuchen, gelang es, schneller zu reagieren.
You must bravely rely on new technologies to make logistics and business processes more flexible to change and safer for your employees. There are already well-functioning IT software products able to anticipate future risks and dangers for your supply chain and business. Therefore, the collection and analysis of information from already existing disruptions and problems in the supply chain becomes even more important. The combination of good management models and new techs in business has proven to be profitable. This is also the way to input the necessary flexibility in your supply chain to make your business resilient to any future shocks.