Von Paul Zamko

Safety bestände sind eine Puffer strategie für Unternehmen in Versorgungskrisen. Der hitzige Wirtschaftskrieg mit Russland hat bereits einen Lebensmittel- und Versorgungsschock in der EU ausgelöst. Aufgrund der hohen Treibstoffpreise und des Rohstoffmangels hat die Strategie der Sicherheitsbestände viele neue Befürworter gefunden. 

Dabei handelt es sich um eine bestimmte Anzahl zusätzlicher Waren, Vorräte, Artikel, die Hersteller/Händler/Vertriebsunternehmen in ihren Lagern vorhalten. Auf diese Weise können sie sicherstellen, dass ihre Produkte die Kunden weiterhin erreichen, wenn es Probleme mit der Produktion oder den Lieferungen gibt. Zum Beispiel durch die Schließung von Grenzen aufgrund einer weltweiten Pandemie. Die Rohstoffe werden nicht rechtzeitig geliefert. Der Kraftstoffpreis ist so hoch geworden, dass die Produktion nicht mehr wettbewerbsfähig ist. Oder wegen eines Streiks der Lkw-Fahrer in der EU – wiederum aus demselben Grund: zu hohe Kraftstoffpreise.

Schutz vor unvorhergesehenen Schwankungen und Unterbrechungen in der Lieferkette

Covid-19 hat gezeigt, wie anfällig moderne Lieferketten sind. In nur einem Monat hat sich die Welt von einem globalen Dorf in 195 Länder verwandelt, von denen jedes auf sich allein gestellt ist. Blockierte Landesgrenzen, verstopfte Häfen und Flughäfen. Schiffsstau im Suezkanal… Logistik und Lieferketten waren einfach nicht bereit. Es war eine echte Katastrophe. Und gerade als die Logistikabteilungen der Unternehmen begannen, Atem zu schöpfen und die durch die Pandemie verursachte Krise zu bewältigen, schlug eine andere große Krise mit voller Wucht zu. Der neue Eiserne Vorhang, der sich über Russland und seine engsten Verbündeten senkte, unterbrach jahrzehntealte Lieferketten. Russland ist flächenmäßig ein riesiges Land, das sich über 11 Zeitzonen erstreckt. Seit der Schließung seiner Luft-, Land- und Seegrenzen für Schiffe, Flugzeugträger und Flugzeuge aus der EU, dem Vereinigten Königreich und den USA sind die Logistikkosten, insbesondere für einige asiatische Zielorte, um ein Vielfaches gestiegen.

Schutz vor starken Schwankungen der Produktpreise

Die Kraftstoff- und Gaspreise brechen einen Rekord nach dem anderen. Die Sanktionen gegen russische Energieträger und deren Exporte haben diesen Trend noch verstärkt. Laut dem Logistics Manager’s Index (LMI),der das Wachstum der Logistikbranche in den Bereichen Transport, Lagerhaltung und Bestände verfolgt, steigen die Transportpreise seit Juni 2020 und haben im vergangenen Jahr Rekordhöhen erreicht. Und nichts wirkt sich mehr auf den Preis eines Endprodukts aus als die Kosten für Kraftstoff und Strom, die für die Herstellung und den Transport dieses Produkts zum Endverbraucher benötigt werden.

Verhindern, dass das Produkt in der Einzelhandelskette ausverkauft ist, und Sicherstellung eines hohen Maßes an Kundenzufriedenheit

Der Kunde sollte immer zufrieden sein – das ist der Hauptgrund für einen Sicherheitsbestand! Laut einer Studie der Harvard University gehen über 40 % der Kunden in ein anderes Geschäft, wenn das gesuchte Produkt nicht vorhanden ist. Der Kunde von heute sucht nicht nach einem Ersatzprodukt. Dies ist eine Kultur des Verbraucherverhaltens, die in der heutigen Welt weit verbreitet ist. Der moderne Kunde weiß genau, was er will, und er will es sofort. Wenn Sie es nicht in Ihrem Regal haben, wird er es finden, aber woanders. Aus diesem Grund sind Fehlbestände ein großes Problem für jedes Unternehmen. Es wird geschätzt, dass dieses Problem den Einzelhändlern weltweit Umsatzeinbußen von fast einer Billion Dollar verursacht.

Ein weiterer wichtiger Grund dafür ist das Online-Shopping. Die meisten Verbraucher warten heute nicht mehr darauf, dass die Bestände wieder aufgefüllt werden. Sie gehen woanders hin.

Aber es ist schwierig, Störungen bei Angebot und Nachfrage vorherzusagen. Deshalb ist die Sicherung von Sicherheitsbeständen eine gute Geschäftsentscheidung.

Es gibt vier Arten von Situationen für Sicherheitsbestände:
1. Unsicherheit der Nachfrage: Die Lieferzeit ändert sich nie und die Nachfrage ändert sich.
2. Unsicherheit der Lieferzeit: Die Nachfrage ändert sich nie und die Lieferzeit ändert sich.
3. Die Lieferzeit und die Nachfrage ändern sich und sind unabhängig voneinander.
4. Nachfrageänderungen hängen von Änderungen der Lieferzeit ab.

Mit dieser Formel haben Sie die Flexibilität, den erforderlichen Sicherheitsbestand in allen 4 Situationen zu berechnen:

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