Wat zijn de TOP-3 redenen waarom bedrijven Buffer (Safety) voorraad aanhouden?

Buffer (safety) voorraad in het licht van de brandstofprijs- en grondstoffencrisis in de EU

Safety voraad is een bufferstrategie voor bedrijven in leveringscrises.
De verhitte economische oorlog met Rusland heeft al een voedsel- en bevoorradingsschok in de EU veroorzaakt. Door de hoge brandstofprijs en het gebrek aan grondstoffen heeft de veiligheidsvoorraadstrategie een groot aantal nieuwe aanhangers gekregen.

Wat is een buffer(safety) voorraad?

Dit is een bepaald aantal extra goederen, voorraden, artikelen – die producenten/handelaren/distributeurs in hun magazijnen aanhouden. Zo kunnen zij ervoor zorgen dat hun producten de klanten blijven bereiken als er problemen zijn met de productie of de leveringen. Zoals het sluiten van grenzen door een wereldwijde pandemie, bijvoorbeeld. Grondstoffen die niet op tijd geleverd worden. De brandstofprijs is zo hoog geworden dat de productie niet meer concurrerend is. Of door een staking van vrachtwagenchauffeurs in de EU – opnieuw om dezelfde reden: te hoge brandstofprijzen.

Wat zijn de top 3 redenen om veiligheidsvoorraden te hebben?

1. Beschermen tegen onvoorziene variatie en verstoringen in de toeleveringsketen

Covid-19 liet zien hoe kwetsbaar moderne toeleveringsketens zijn. In slechts één maand tijd is de wereld veranderd van een global village in 195 landen, elk op zich. Geblokkeerde nationale grenzen, geblokkeerde havens en luchthavens. Congestie van schepen in het Suezkanaal… Logistiek en bevoorradingsketens waren er gewoon niet klaar voor. Het was een echte ramp. En net toen de logistieke afdelingen van bedrijven op adem begonnen te komen en de door de pandemie veroorzaakte crisis het hoofd begonnen te bieden, sloeg een andere enorme crisis toe. Het nieuwe IJzeren Gordijn dat op Rusland en zijn naaste bondgenoten neerdaalde, verstoorde decennia oude bevoorradingsketens. Rusland is qua grondgebied een enorm land, dat 11 tijdzones bestrijkt. Sinds de sluiting van zijn lucht-, land- en zeegrenzen voor schepen, vervoerders en vliegtuigen uit de EU, het VK en de VS zijn de logistieke kosten, met name voor sommige Aziatische bestemmingen, vele malen hoger geworden.

2. Bescherming tegen grote schommelingen in de produktprijzen

Brandstof- en gasprijzen breken record na record. Sancties tegen Russische energietankers en hun uitvoer hebben deze tendens nog versterkt. Volgens de Logistics Manager’s Index (LMI) – die de groei van de logistieke sector volgt voor vervoer, opslag en voorraden – stijgen de transportprijzen sinds juni 2020 en hebben ze het afgelopen jaar recordhoogten bereikt. En niets beïnvloedt de prijs van een eindproduct meer dan de kosten van de brandstof en elektriciteit die nodig zijn om dat product te produceren en te vervoeren naar de eindgebruiker.

3. Voorkomen dat het product uitverkocht raakt in de winkelketen en zorgen voor een hoge mate van klanttevredenheid.

De klant moet altijd tevreden zijn – dat is de belangrijkste reden om een veiligheidsvoorraad aan te houden! Volgens een studie van de Harvard University gaat meer dan 40% van de shoppers naar een andere winkel als het product dat zij zoeken ontbreekt. De klant van vandaag is niet op zoek naar een vervanging. Dit is een cultuur van consumentengedrag die in de wereld van vandaag hoogtij viert. De moderne klant weet precies wat hij wil en wil het onmiddellijk. Als je het niet in je schap hebt – dan vindt hij het wel, maar elders. Daarom zijn stockouts zo’n groot probleem voor elk bedrijf.  Geschat wordt dat dit probleem retailers wereldwijd bijna een biljoen dollar aan omzetverlies oplevert.

De andere grote reden hiervoor is het online winkelen. De meeste consumenten van vandaag wachten niet tot de voorraad is aangevuld. Ze gaan ergens anders heen.

Maar het voorspellen van verstoringen van vraag en aanbod is moeilijk.  Daarom is het aanhouden van veiligheidsvoorraden een goede zakelijke beslissing.

Hoe berekent u de veiligheidsvoorraad die u nodig hebt?

Er zijn vier soorten situaties voor de veiligheidsvoorraad:

1. Onzekerheid over de vraag: De doorlooptijd verandert nooit en de vraag verandert.
2. Doorlooptijdonzekerheid: De vraag verandert nooit en de doorlooptijd verandert.
3. De doorlooptijd en de vraag veranderen en zijn onafhankelijk.
4. Vraagveranderingen zijn afhankelijk van doorlooptijdveranderingen.

Met deze formule kunt u de benodigde veiligheidsvoorraad in alle 4 de situaties berekenen:

Beste verpakkingsoplossingen voor buffer(veiligheids)voorraad

Zamko is uw onafhankelijke leverancier en specialist die uw zorgen verpakt en uw toekomst veilig stelt. Soms is de beste oplossing geniaal eenvoudig. Zoals een kunststof palletbox. Verzeker uw veiligheidsvoorraad met speciaal daarvoor ontworpen palletboxen. U kunt op maat gemaakte en opvouwbare palletboxen bestellen die u brandstofkosten besparen door ruimteoptimalisatie in het voertuig en magazijn.

Zamko levert zijn producten in heel Europa en daarbuiten. Bel nu: https://zamko.eu/contact/