Hoe kunnen bedrijven omgaan met verstoringen in de toeleveringsketen als gevolg van Covid-19?

There is no industry remained unaffected by supply chain disruptions caused by the Covid-19 pandemic. Even sectors as vital to human life as the medical and food industries have been brutally tested. Corporate values have given way to the primary instinct to save human life. The pursuit of profit was to some extent sacrificed. Governments, investors and company executives faced the ultimate exam. Everyone had to work together to counter this threat, which appears once every 100 years. Since the Covid-19 pandemic began, 94% of companies have had supply chain disruptions. For 75% of these companies, the interruptions had a significant negative impact on their profits and development.

De pandemie woedt nog steeds en 55% van de bedrijven is van plan hun groeivooruitzichten naar beneden bij te stellen (of heeft dat al gedaan).

1. Gebrek aan duurzaamheid en flexibiliteit van toeleveringsketens.

Als gevolg van verstoringen in meerdere landen – gesloten grenzen en havens, problemen met verstopte Suezkanaal, etc. werd de waarheid gezien: toeleveringsketens zijn extreem kwetsbaar.

2. De kosten van de toeleveringsketen en logistiek van bedrijven zijn enorm gestegen.

En de verwachting is dat deze trend zich in 2022-23 zal voortzetten. Vertraagde leveringen leiden tot verliezen. Brandstofprijzen zijn letterlijk door het dak gegaan en inflatie maakt elk proces nog duurder.

3. Het gebrek aan gekwalificeerde arbeidskrachten in letterlijk elke afdeling van bedrijven.

De reden: Covid-19 en maatregelen om de verspreiding ervan tegen te gaan.

4. Gebrek aan voldoende automatisering in het logistieke proces in magazijnen.

5. Een gebrek aan flexibiliteit beperkt ook de mogelijkheid om te voldoen aan de vraag van klanten naar personalisatie en maatwerk.

1. De veiligheid van werknemers staat voorop.

Het redden van levens en de gezondheid van werknemers van het bedrijf moet op de eerste plaats komen. Teams moeten kalm zijn over hun gezondheid, want alleen dan kunnen ze zo productief mogelijk werken. Nieuwe werkmethoden worden al ingevoerd vanwege de pandemie, zoals thuiswerken, wekelijkse rotatie, enz. Het automatiseren van sommige processen is ook een goede oplossing in een pandemiesituatie. Koop de beste en veiligste logistieke producten.

2. Stel een Rapid Response Team of Risk Planning Unit in om de bedreigingen en verstoringen in de toeleveringsketen als gevolg van Covid-19 te anticiperen en aan te pakken.

Een team om de oude te analyseren en nieuwe bedreigingen en verstoringen in uw toeleveringsketen te voorspellen. Reageer op nieuwe gevaren voordat ze zich voordoen, voorkom of minimaliseer schade. Er moet een kant-en-klaar actieplan zijn, een kant-en-klaar scenario voor verstoringen in de toeleveringsketen van alle soorten. Het creëren van zo'n team of zelfs een hele afdeling, zal uw bedrijf helpen soepel te draaien. Zo'n eenheid zal ook na het einde van de pandemie nuttig voor u zijn, omdat er altijd risico's zullen zijn voor de toeleveringsketen en uw bedrijf.

3. Het logistieke proces veranderen om een ​​grotere duurzaamheid en flexibiliteit van de toeleveringsketen te verkrijgen:

• Optimalisatie van elke centimeter van het magazijn. Volledige inventaris van beschikbare logistieke middelen (verwijdering van inefficiënte producten en hun vervanging door veiligere, duurzamere en flexibelere producten, zoals opvouwbare palletboxen, opvouwbare rekken, enz.).

• Controleer de verpakking regelmatig en pas deze aan de nieuwe omstandigheden aan. Zo wordt uw logistiek nog flexibeler en kunt u snel inspelen op nieuwe uitdagingen.

4. Definieren Sie die Trennung, um die Anfragen zu bewerten: genaue Analyse der Nachfrage und Definition vorrangiger Mikrosektoren.

Structureer uw verzoek op belangrijkheid en prioriteer de meest noodzakelijke. Uw maandelijkse actieplan zal afhangen van deze prioritering.

De Covid-19-pandemie heeft het wereldwijde bedrijfsleven uit zijn comfortzone gehaald. De klap was heel ernstig voor de productiebedrijven. Ze moesten zich onmiddellijk richten op de gevaren en uitdagingen die de pandemie met zich meebracht om hun bedrijven te redden. De eigenaren, die snel reageerden en crisisteams oprichtten om de veranderingen in productie-eisen en onderbrekingen in de toeleveringsketen te bestuderen, slaagden erin om er sneller uit te komen.

U moet dapper vertrouwen op nieuwe technologieën om logistieke en bedrijfsprocessen flexibeler te maken om te veranderen en veiliger voor uw werknemers. Er zijn al goed functionerende IT-softwareproducten die toekomstige risico's en gevaren voor uw toeleveringsketen en bedrijf kunnen anticiperen. Daarom wordt het verzamelen en analyseren van informatie van reeds bestaande verstoringen en problemen in de toeleveringsketen nog belangrijker. De combinatie van goede managementmodellen en nieuwe technologieën in het bedrijfsleven is winstgevend gebleken. Dit is ook de manier om de nodige flexibiliteit in uw toeleveringsketen in te voeren om uw bedrijf bestand te maken tegen toekomstige schokken.